(网经社讯)一场围绕即时零售主导权的"新零售战争"正在中国电商巨头间激烈展开。

2025年6月，据网经社数字零售台（DR.100EC.CN）查询行业数据获悉，美团闪购在3C数码品类的日订单量已达到京东全站的40%，部分品类甚至实现反超。这一数据背后，是美团联合阿里、拼多多对京东形成的"战略围剿"态势，而京东正通过差异化战略寻求突围。

围猎者联盟：利益与矛盾的平衡

行业分析显示，美团、阿里、拼多多三方在遏制京东扩张上存在战略共识。

美团需要消除京东"小时购"的威胁以巩固其即时零售霸主地位；阿里希望借京东消耗美团资源，保护其传统电商基本盘；拼多多则意图瓦解京东家电供应链优势。三方已形成"运力+供应链+流量"的互补格局：饿了么400万骑手、京东供应链与拼多多下沉市场流量正在尝试协同作战。

"这本质上是一场关于'场景定义权'的争夺。"电商行业分析师张明指出，"美团试图用'外卖逻辑'重构整个电商体系，而传统电商平台必须应战。"

京东的困境与反击

面对围剿，京东的短板正在暴露。数据显示，京东APP用户日均打开频次仅为1.5次，远低于美团的7.2次。同时，美团无人机配送成本已降至1.2元/单，对京东的"重资产"物流模式形成压力。

京东的反击策略聚焦三个方向：

以"零佣金+百亿补贴"进军外卖业务，试图构建流量闭环；强化"211限时达"物流体验，巩固高客单价品类优势；争取微信生态支持，获取一级流量入口。据内部人士透露，京东计划短期投入20亿元用于外卖业务拓展。

行业终局：三分天下还是赢家通吃？

这场战争的结局仍充满变数。业内普遍认为，即时零售市场最终可能形成"美团主导即时短链+京东把控中链标品+拼多多覆盖白牌低价"的三分格局。但变量在于政策监管与技术创新：一方面，反垄断政策可能影响平台联盟的形成；另一方面，京东在AI反向定制等领域的技术优势（准确率达87%）可能成为破局关键。

"即时零售的竞争已经超越了简单的流量争夺，"清华大学电子商务研究所所长王教授表示，"未来胜负将取决于谁能更好地整合供应链、物流和技术创新，构建真正的生态优势。"

随着战局深入，这场涉及数万亿市场的争夺战，不仅将重塑中国零售格局，也将深刻影响数亿消费者的购物体验。京东能否成功突围，美团联盟能否持续，都将成为观察中国电商发展的重要风向标。